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職位描述：
任職要求：
一、目標(biāo)制定：
1、根據(jù)公司運(yùn)營戰(zhàn)略、制定公司銷售業(yè)績指標(biāo)、運(yùn)營成本預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、通過自下而上、自上而下2步驟將全年指標(biāo)分解到季度、月度、區(qū)域、門店。報(bào)總經(jīng)理審批。
3、制定全面營銷策劃活動(dòng)方案及運(yùn)營主要方向，報(bào)總經(jīng)理審批。
4、提出營銷中心組織架構(gòu)建議，使組織架構(gòu)支撐年度目標(biāo)的達(dá)成。
二、目標(biāo)執(zhí)行：
1、組建所轄營銷團(tuán)隊(duì)、貫徹執(zhí)行全年?duì)I銷策劃活動(dòng)。
2、每月進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析、各區(qū)域、門店數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)問題門店，提出改進(jìn)方案重點(diǎn)幫扶。
3、每月進(jìn)行市場環(huán)境分析（宏觀政策、競爭對手戰(zhàn)略、自我業(yè)績），及時(shí)作出運(yùn)營調(diào)整策略。
三、制度流程完善：
1、梳理現(xiàn)行營銷工作各業(yè)務(wù)開展情況，修正有問題業(yè)務(wù)流程、建立無明確規(guī)定的業(yè)務(wù)流程、并持續(xù)跟進(jìn)完善。
2、對重點(diǎn)工作的開展建立原則性制度，并持續(xù)完善。
3、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部及跨部門間溝通壁壘，協(xié)調(diào)予以解決，并建立制度流程。
四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：
1、梳理門店運(yùn)營所發(fā)生的工作流程、包括業(yè)務(wù)開展、投訴建議、員工帶教、跨部門協(xié)作、軟件操作等。
2、組織公司資源、建立及修訂各類工作標(biāo)準(zhǔn)化文件。
3、組織門店進(jìn)行修改流程的運(yùn)行，提出完善意見，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊。
五、人員管理：
1、建立直管人員的績效考核內(nèi)容，進(jìn)行季度、月度考核。并明確提出工作改進(jìn)方向。
2、根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)行合理化人事調(diào)整。
3、運(yùn)用表獎(jiǎng)、座談、pk、團(tuán)建等各類方式打造運(yùn)營團(tuán)隊(duì)高勢氣。
六、人才梯隊(duì)培養(yǎng)：
1、根據(jù)公司用人要求，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新員工引進(jìn)。
2、與人力資源部共同制定各層級(jí)人員的培養(yǎng)及考核制度、培養(yǎng)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長的后備人才。滿足公司用人需求。
3、與人力資源部共同建立管理類、專業(yè)類、服務(wù)類、培訓(xùn)體系。并予以實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。
七、對外拓展：
1、進(jìn)行新開門店選址、商圈調(diào)查、房租談判管理工作。
2、管理每一個(gè)新開門店的人員配備、經(jīng)營策略、業(yè)績?nèi)蝿?wù)。保障規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到盈虧平衡。
任職要求：
1、專業(yè)學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷、營銷類、管理類、財(cái)會(huì)類專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5-10年大中型企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)公司（尤其是一手房代理方向）運(yùn)營總監(jiān)及以上工作經(jīng)驗(yàn)。
3、知識(shí)/證書：熟練使用辦公自動(dòng)化軟件、精通營銷企劃知識(shí)
4、能力/技能：良好的運(yùn)營管理能力、營銷規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力
5、有過千億銷售額代理公司經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)營銷策劃集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)優(yōu)先考慮。