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1、對(duì)采購(gòu)比價(jià)、議價(jià)等各種方式是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)所涉及的外購(gòu)物料(品) 設(shè)備、基建等生產(chǎn)物料、非生產(chǎn)性物料的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,確保公司各物料均能以合理、優(yōu)廉的價(jià)格,獲得***的供應(yīng);2、及時(shí)了解及把握公司所需物料的市場(chǎng)需求變化和價(jià)格變化，并結(jié)合公司需求、生產(chǎn)特性，及時(shí)將資訊傳達(dá)給采購(gòu)、財(cái)務(wù)成本組或擬報(bào)告轉(zhuǎn)呈上級(jí)知悉，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門作出相應(yīng)采購(gòu)政策調(diào)整。3、根據(jù)公司各物料特點(diǎn)，負(fù)責(zé)年度招標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃安排，并對(duì)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，采購(gòu)招標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)流程稽核和流程支持:監(jiān)控采購(gòu)合同的合規(guī)性，促進(jìn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)配合，完成流程優(yōu)化。如:監(jiān)督開標(biāo)，抽查競(jìng)價(jià)詢比價(jià)，控制采購(gòu)合同的合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。撰寫稽核審計(jì)報(bào)告.5、對(duì)采購(gòu)需求合理性、產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行稽核:對(duì)采購(gòu)下單數(shù)量產(chǎn)品渠道、價(jià)格進(jìn)行稽核。對(duì)采購(gòu)需求把關(guān)不嚴(yán)，造成呆料的事件進(jìn)行調(diào)查，形成稽核報(bào)告呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，處理，公示。6、對(duì)供應(yīng)商實(shí)地監(jiān)察與文件審查，進(jìn)行多維技術(shù)評(píng)估，甄選供應(yīng)商。進(jìn)入合格供方清單。按公司需要開發(fā)合格供應(yīng)商，擴(kuò)充合格供應(yīng)商體系。7、采購(gòu)部提交給總經(jīng)理的降價(jià)清單需經(jīng)審計(jì)部核實(shí)，比價(jià)原則須遵行同品類同檔次材料的價(jià)格下降幅度。8、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)，全面監(jiān)督新設(shè)備從生產(chǎn)準(zhǔn)備到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行管控。9、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。擅長(zhǎng)需求管理和商務(wù)談判，精通項(xiàng)目及設(shè)備過(guò)程管理。熟悉 ERP 各職能部門的管理流程及邏輯。熟悉 IS09001質(zhì)量體系熟悉16949認(rèn)證體系 職能類別：審計(jì)經(jīng)理/主管 關(guān)鍵字：稽核報(bào)告商務(wù)談判采購(gòu)比價(jià)甄選供應(yīng)商稽核采購(gòu)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收需求管理質(zhì)量體系議價(jià)