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1、全面主持本轄區(qū)系統(tǒng)銷售、門(mén)店銷售崗工作及終端管理工作，包括城市經(jīng)理的組織建設(shè)和導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的組織建設(shè)、直接對(duì)系統(tǒng)平行溝通及公司總監(jiān)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、參加營(yíng)銷會(huì)議和公司要求參加的工作會(huì)議，將具體工作落實(shí)到位，正常參加公司例會(huì)；新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)及一線組織工作重建會(huì)議，營(yíng)銷戰(zhàn)略、新品渠道戰(zhàn)略會(huì)議。
3、開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)渠道系統(tǒng)的摸底、開(kāi)發(fā)、梳理和系統(tǒng)門(mén)店消費(fèi)者的需求調(diào)查和系統(tǒng)促銷活動(dòng)的進(jìn)銷存管理和部署。
4、執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃、方案、人員編制和計(jì)劃、優(yōu)化考評(píng)和落地實(shí)施、核實(shí)、監(jiān)督。
5、加強(qiáng)本系統(tǒng)轄區(qū)城市經(jīng)理、流動(dòng)對(duì)、促銷隊(duì)伍的招聘建設(shè)、優(yōu)化考核、培訓(xùn)和管理分配銷售任務(wù)，考核下屬城市經(jīng)理巡店、拜訪、績(jī)效和導(dǎo)購(gòu)的工作效率，拜訪重要所有門(mén)店和門(mén)店主管做到心中有數(shù)，巡查下屬員工的工作狀態(tài)。
6、 參與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)合同、渠道合同的談判、擬確立和報(bào)批總監(jiān)即公司。
7、執(zhí)行、監(jiān)督促銷活動(dòng)、銷售指標(biāo)落實(shí)、市場(chǎng)活動(dòng)任務(wù)點(diǎn)的落實(shí)和任務(wù)完成情況的督察匯報(bào)、核算，提交周、月、季、年計(jì)劃和總結(jié)。
8、進(jìn)行本系統(tǒng)的銷售統(tǒng)計(jì)和考核、量化績(jī)效和盈虧產(chǎn)出計(jì)劃投入制定各種銷售目標(biāo)；制定產(chǎn)品組合促銷區(qū)域計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃（代系統(tǒng)的大區(qū)）；制定銷售促銷的店促組合計(jì)劃；制定染發(fā)、護(hù)發(fā)銷售目標(biāo)；計(jì)劃制定價(jià)格促銷補(bǔ)損計(jì)劃和政策提報(bào)營(yíng)銷中心和公司；制定因季節(jié)竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃；制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃預(yù)算和決算等。
9、轄區(qū)客戶檔案合同數(shù)據(jù)的匯總和管理，對(duì)轄區(qū)終端生意全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)目標(biāo)全部責(zé)任，完成公司要求的陳列、促銷、價(jià)格、人員跟進(jìn)管理區(qū)域獎(jiǎng)罰執(zhí)行和決策。
10、反饋意見(jiàn)，與其它部門(mén)市場(chǎng)、物流、財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的工作溝通?？偨Y(jié)轄區(qū)內(nèi)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)轄區(qū)夸城市經(jīng)理之間的工作交流和導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)推廣即組織一線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)公司新品天峰戰(zhàn)略、當(dāng)下渠道戰(zhàn)略和未來(lái)渠道開(kāi)發(fā)，推進(jìn)渠道增加和門(mén)店增加提高收入和目標(biāo)銷售增加，從而提高轄區(qū)的組織優(yōu)勝劣汰。
11、參與執(zhí)行例會(huì)輪流制度集思廣益解決問(wèn)題（自己轄區(qū)、自己城市團(tuán)隊(duì)、自己一線導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍和兼職導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍）。
12、對(duì)本公司本系統(tǒng)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任、對(duì)公司忠于職守，立信立德。
13、完成公司下達(dá)的其他工作。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度系統(tǒng)市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
14、 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、庫(kù)存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)分解門(mén)店后得以實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)系統(tǒng)營(yíng)銷工作的總體策劃，執(zhí)行已建立健全的各項(xiàng)管理制度，完善營(yíng)銷體系管理、協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)共作在各相關(guān)部門(mén)協(xié)作，建立有效的終端協(xié)作機(jī)制、管理并激勵(lì)所屬系統(tǒng)門(mén)店尤其是弱勢(shì)門(mén)店的工作績(jī)效。
15、 深入了解本行業(yè)、即時(shí)把握信息、向公司***決策者提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)即市場(chǎng)變化分析、市場(chǎng)占有率調(diào)查評(píng)估、門(mén)店銷售，陳列評(píng)估匯報(bào)，竟?fàn)幁h(huán)境合競(jìng)品信息分析、成敗原因分析提交討論后再轄區(qū)落地執(zhí)行獨(dú)立自主開(kāi)展既定戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
17、嚴(yán)格利益計(jì)劃和資金管理即貨款回收管理；銷售費(fèi)用計(jì)劃分配上報(bào)計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)效益分析；預(yù)算控制；資金風(fēng)險(xiǎn)；各總部和開(kāi)拓新渠道的控制。分析并合理制定本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)本系統(tǒng)轄區(qū)門(mén)店人效的經(jīng)濟(jì)效益分析.組織、跟進(jìn)培訓(xùn)，組織召開(kāi)系統(tǒng)促銷管理工作會(huì)議。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上同等崗位銷售管理和區(qū)域市場(chǎng)或者銷售崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上所在系統(tǒng)和轄區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。具備較強(qiáng)的文字處理能力。有屈臣氏、大潤(rùn)發(fā)、世紀(jì)聯(lián)華、華潤(rùn)、永輝、吉買(mǎi)盛、麥德龍、易初蓮花等系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先！
學(xué)歷與專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、營(yíng)銷管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷。