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崗位職責(zé)： 一、績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系的管理： 1、深入理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)策略，參與公司績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系的頂層規(guī)劃與搭建 2、作為關(guān)鍵項(xiàng)目owner，主導(dǎo)公司績(jī)效和激勵(lì)項(xiàng)目的方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)、政策制定 3、根據(jù)不同事業(yè)部的特點(diǎn)、發(fā)展階段等因素，對(duì)組織模式進(jìn)行分類管理，明確不同類別組織的定位與核心職能，進(jìn)行差異化績(jī)效管理 4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與分解，輔導(dǎo)部門管理者與HRBP理解績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)邏輯，推動(dòng)績(jī)效方案的拆解落地 5、對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，并制訂改進(jìn)方案 6、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和運(yùn)用，參與建立公司短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)并主導(dǎo)實(shí)施落地，并對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)等方面提供建議 7、建立并優(yōu)化組織績(jī)效結(jié)果對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的牽引機(jī)制，及績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬、員工發(fā)展等體系之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制 二、薪酬福利體系的管理： 1、根據(jù)管理層的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度人力預(yù)算工作，并與人效分析相結(jié)合，提出合理化方案，最終制定公司級(jí)的調(diào)薪策略和招聘薪酬策略，使公司薪酬具備外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性 2、全面分析公司的福利體系并提供合理化建議，確保合規(guī)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括且不僅限于法定福利管理、公司津貼福利管理、假勤管理、商業(yè)保險(xiǎn)政策管理等 3、負(fù)責(zé)亞太（含中國(guó)）、北美、歐洲片區(qū)共計(jì)20多個(gè)國(guó)家的薪酬福利的管理 4、負(fù)責(zé)Global HRIS的功能配置、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)呈現(xiàn)等。 任職要求： 1、統(tǒng)招碩士學(xué)歷，5年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用各類績(jī)效管理工具 2、5000人以上規(guī)模的國(guó)際制造業(yè)公司背景，有閉環(huán)的績(jī)效管理和激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，甲方 乙方公司背景優(yōu)先 3、體系化的學(xué)習(xí)過(guò)管理者課程，有較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)直接下屬人數(shù)不低于5人 4、對(duì)數(shù)據(jù)敏感度高，注重交付與結(jié)果，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5、英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言