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（一）執(zhí)行部門(mén)年度/月度銷售計(jì)劃，分解指標(biāo)至各課組/員工，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；監(jiān)控每日/周銷售、毛利、損耗數(shù)據(jù)，分析波動(dòng)原因并制定改進(jìn)措施
（二）優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)（新品引進(jìn)、汰換滯銷品），提升品類貢獻(xiàn)度； 落實(shí)促銷活動(dòng)（陳列、定價(jià)、庫(kù)存保障），評(píng)估活動(dòng)效果
（三）制定科學(xué)訂貨計(jì)劃，確保商品充足且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)合理；監(jiān)控庫(kù)存準(zhǔn)確性，主導(dǎo)周期盤(pán)點(diǎn)，處理差異
（四）識(shí)別并管控?fù)p耗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（盜竊、報(bào)損、流程漏洞）
（五）負(fù)責(zé)部門(mén)員工排班、考勤、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)與反饋；組織產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技能、操作流程培訓(xùn)
（六）現(xiàn)場(chǎng)解決顧客咨詢、投訴及突發(fā)問(wèn)題；收集顧客反饋，推動(dòng)服務(wù)改善