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1、財(cái)經(jīng)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)管理需求，制定財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑與實(shí)施計(jì)劃，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展方向高度契合；
2、FICO 系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新：對公司現(xiàn)有的 SAP FICO 系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，包括系統(tǒng)配置、功能拓展、性能提升等，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化理念與技術(shù)，推動(dòng) FICO 系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，如自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、智能財(cái)務(wù)分析等；
3、財(cái)務(wù)流程數(shù)字化再造：深入分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，識(shí)別痛點(diǎn)與瓶頸，運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行流程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精益化，提高財(cái)務(wù)處理效率與準(zhǔn)確性，降低運(yùn)營成本；
4、數(shù)字化項(xiàng)目管理與實(shí)施：擔(dān)任關(guān)鍵財(cái)經(jīng)數(shù)字化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、測試上線、培訓(xùn)推廣及持續(xù)優(yōu)化等，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，并達(dá)成預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)；
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策支持：建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)，為公司管理層提供精準(zhǔn)、及時(shí)的數(shù)據(jù)洞察與決策支持，助力公司戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)運(yùn)營優(yōu)化；
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：組建并管理財(cái)經(jīng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與數(shù)字化素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的財(cái)經(jīng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)；
7、跨部門協(xié)作與溝通：作為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵橋梁，與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等保持密切溝通與協(xié)作，推動(dòng)數(shù)字化理念與方案在公司內(nèi)部的廣泛傳播與深度應(yīng)用，協(xié)調(diào)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各類問題與沖突。