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職位概述： 我們正在尋找一位務(wù)實、堅韌且經(jīng)驗豐富的數(shù)字化總監(jiān)，作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心領(lǐng)導(dǎo)者。您將主導(dǎo)并推動集團(tuán)整體的信息化戰(zhàn)略落地與數(shù)據(jù)價值挖掘，聚焦于整合跨板塊信息系統(tǒng)、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、并確保數(shù)字化投入帶來可量化的業(yè)務(wù)成效。您需要深刻理解業(yè)務(wù)痛點，在復(fù)雜環(huán)境中運(yùn)用策略性思維，通過“試點-驗證-復(fù)制”模式，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化升級。 崗位職責(zé) ： 1. 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地： 深度診斷集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊信息化現(xiàn)狀與核心痛點（效率、合規(guī)、數(shù)據(jù)孤島等），制定務(wù)實可行、與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密對齊的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路線圖。 主導(dǎo)大型企業(yè)級信息化項目（ERP/CRM/SCM/OA等系統(tǒng)整合、老舊系統(tǒng)迭代、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)）的全生命周期管理，從方案設(shè)計、預(yù)算控制、資源協(xié)調(diào)到最終落地交付及價值驗證，確保項目成功并達(dá)成預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2. 企業(yè)級架構(gòu)整合與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)： 主導(dǎo)設(shè)計并推動實施集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)級IT架構(gòu)，打通跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊的信息壁壘，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與一致性。 負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理平臺（或類似平臺）的規(guī)劃、建設(shè)與持續(xù)運(yùn)營，構(gòu)建集團(tuán)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。 評估、選型并集成合適的技術(shù)平臺和解決方案，確保技術(shù)方案滿足當(dāng)前需求并具備適度前瞻性，平衡技術(shù)先進(jìn)性與落地可行性、投資回報率（ROI）。 3. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與數(shù)字化賦能： 深入業(yè)務(wù)流程，識別數(shù)字化提效機(jī)會點（尤其關(guān)注流程效率提升、政策合規(guī)保障），推動業(yè)務(wù)流程再造（BPR）與數(shù)字化工具的有效結(jié)合。 緊密協(xié)同各業(yè)務(wù)部門（如財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等）負(fù)責(zé)人，將業(yè)務(wù)需 求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)解決方案，并驅(qū)動技術(shù)賦能業(yè)務(wù)增長與運(yùn)營效率提升。關(guān)注新技術(shù)趨勢（如AI、RPA），審慎評估其應(yīng)用場景，從實際業(yè)務(wù)價值出發(fā)進(jìn)行試點推廣。 4. 項目管理與組織協(xié)同： 建立并優(yōu)化集團(tuán)數(shù)字化項目管理體系與治理流程，確保項目高質(zhì)量、高效率交付。 有效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)跨部門（包括總部與海內(nèi)外等區(qū)域）、跨層級資源，克服阻力，推動共識，保障項目順利實施。 任職要求 1.基本條件： 計算機(jī)科學(xué)、信息管理、系統(tǒng)工程或相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷。 10年以上企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗。 2. 核心經(jīng)驗： 深厚的甲方視角：擁有在大型企業(yè)集團(tuán)（尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)如汽車、裝備、消費品，或知名科技企業(yè)如華為、阿里等）內(nèi)部擔(dān)任信息化/數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人或核心項目負(fù)責(zé)人，擁有作為項目Owner主導(dǎo)多個大型企業(yè)級項目（ERP/CRM/SCM整合、老舊系統(tǒng)替代、主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等）從規(guī)劃到最終成功落地的全流程實操經(jīng)驗。 成功的整合與落地能力：在跨業(yè)務(wù)板塊、跨專業(yè)領(lǐng)域（如打通財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等）的信息系統(tǒng)整合方面有顯著成功案例。 主數(shù)據(jù)管理平臺實戰(zhàn)經(jīng)驗：具備主數(shù)據(jù)管理平臺的規(guī)劃、建設(shè)和應(yīng)用推廣的實際經(jīng)驗，理解數(shù)據(jù)治理核心問題 3、關(guān)鍵能力與特質(zhì) 具備深厚的技術(shù)影響力：能夠基于扎實的技術(shù)功底和對業(yè)務(wù)痛點的深刻理解，清晰闡述技術(shù)方案的價值與可行性，有效消除技術(shù)團(tuán)隊與業(yè)務(wù)部門間的認(rèn)知偏差，驅(qū)動技術(shù)方案的采納與落地執(zhí)行。能在架構(gòu)評審、技術(shù)選型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮專業(yè)權(quán)威，贏得技術(shù)團(tuán)隊的信任與尊重。 強(qiáng)大的產(chǎn)品思維與價值交付，結(jié)果驅(qū)動，具備強(qiáng)烈的產(chǎn)品思維：深刻理解用戶體驗（內(nèi)部用戶/外部用戶）是數(shù)字化成功的核心，能以用戶價值（效率提升、體驗優(yōu)化、合規(guī)保障）和商業(yè)價值（ROI）為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。極度關(guān)注項目最終落地效果和實際業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)。 業(yè)務(wù)洞察力與業(yè)務(wù)架構(gòu)能力：深刻理解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模型及行業(yè)運(yùn)作邏輯，能精準(zhǔn)識別業(yè)務(wù)痛點、機(jī)會點及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵杠桿。 具備業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計能力：能夠系統(tǒng)性地梳理和分析業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)活動、信息流和價值流，并將業(yè)務(wù)需求清晰、結(jié)構(gòu)化地映射到技術(shù)解決方案和架構(gòu)設(shè)計中，確保技術(shù)投資有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。能清晰闡述數(shù)字化解決方案帶來的業(yè)務(wù)價值鏈條重構(gòu)與提升。