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工作內(nèi)容：工作職責(zé)
一、計(jì)劃與評(píng)核
1、所管理的店鋪年度、月度銷售目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)的制定。并配合上級(jí)制定每月、每周、每日、每人的銷售目標(biāo),并促使達(dá)成。2、店鋪銷售業(yè)績除店鋪人員外不得向其它人透露，一旦泄露銷售業(yè)績公司將對(duì)該員工給予離職處理。
二、銷售管理：
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所管店鋪每日的銷售情況,定期根據(jù)銷售做出數(shù)據(jù)分析.
2、致力于店鋪成員各項(xiàng)kpi值的提升（如客單價(jià)、附加推銷值、vip占比等），負(fù)責(zé)提高所管理店鋪銷售技能、服務(wù)技能的培訓(xùn)與提高。
3、分析店鋪銷售情況，提供每周、每月、促銷期間的銷售報(bào)表，并進(jìn)行改善。
三、商品管理：
1、店鋪需提供新品到店一周產(chǎn)品表現(xiàn)力、顧客觸摸情況。
2、監(jiān)督所管轄店鋪人員熟悉掌握店鋪產(chǎn)品，定期做暢銷品和滯銷品的統(tǒng)計(jì)，分析等，以對(duì)進(jìn)、銷、 存補(bǔ)貨作計(jì)劃。
3、向銷售專員提供商品反饋信息，協(xié)助商品的調(diào)配、促銷等工作。
4、定期對(duì)店鋪貨品進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行商品分析和檢討，制定合理的調(diào)動(dòng)計(jì)劃。
5、全面監(jiān)控所管店鋪的補(bǔ)貨、調(diào)貨、發(fā)貨、系統(tǒng)錄入過程，賬目清晰、系統(tǒng)數(shù)據(jù)零誤差
四、制度與人力資源管理
1、監(jiān)督執(zhí)行公司制定的店鋪工作規(guī)范和規(guī)章制度。
2、采用有效的激勵(lì)制度和方法，提高店鋪員工士氣激勵(lì)與效績。
3、所管店鋪人員工作分配與安排調(diào)度、出勤管理。
4、所管店鋪人員工作的督導(dǎo)、檢查與考核、效績?cè)u(píng)估工作。
5、對(duì)店鋪人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)及培訓(xùn)后各項(xiàng)工作的跟進(jìn)。
6、對(duì)店鋪人員每月的銷售業(yè)績及店鋪運(yùn)營工作進(jìn)行總結(jié)。
7、嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)制度及工作流程管理與作業(yè)。
五、店鋪管理工作
1、負(fù)責(zé)所轄店鋪的人員、陳列、vip、衛(wèi)生等日常管理工作。
2、正確處理顧客的的投訴。
3、落實(shí)公司對(duì)于店鋪的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高店鋪的服務(wù)水平。
4、保護(hù)店鋪及維持店鋪內(nèi)、外形象。
5、負(fù)責(zé)組織和召開店鋪的各項(xiàng)會(huì)議：如晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
六、公共關(guān)系維護(hù)
店鋪公共關(guān)系（商場(chǎng)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等）的支持維護(hù)。
七、市場(chǎng)調(diào)研與開發(fā)
1、了解店鋪商圈規(guī)劃、評(píng)估。
2、了解市場(chǎng)情況，包括競(jìng)爭(zhēng)品牌的生意、貨品、推廣方案、 店鋪發(fā)展等。
工作重要概述：1、負(fù)責(zé)從人、事、貨、帳、客等方面對(duì)所屬店鋪進(jìn)行全面管理。 2、通過規(guī)范化管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
職位要求：品牌服裝優(yōu)先考慮
工作時(shí)間：早9:00-晚9:30，做一休一