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1、根據(jù)設計師和客戶反饋折減率數(shù)據(jù)分析制定品類迭代需求。 2、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的需求，制定新增產(chǎn)品需求。 3、聚焦每月的迭代品類1-2個，或者研發(fā)產(chǎn)品的需求 4、做市場調(diào)研和客戶調(diào)研，確定需求產(chǎn)品的品牌級別款式、顏色、材質(zhì)、功能要求，價格區(qū)間給到供應，每周跟進供應鏈尋源進度雙周做一次項目進度匯報，確保新產(chǎn)品上線節(jié)奏。 5、供應鏈談好合同確定完產(chǎn)品，做產(chǎn)品系統(tǒng)錄入，同時提供產(chǎn)品資料文件，制作產(chǎn)品價簽。 6、主材產(chǎn)品運營制定產(chǎn)品賣點話術和培訓課件，規(guī)劃產(chǎn)品出樣位置，協(xié)同跟進供應鏈的新產(chǎn)品出樣完成。 7、產(chǎn)品運營制定發(fā)布新產(chǎn)品上線銷售通知，通知做設計師的全員培訓。 如遇特殊設計、安裝的定制產(chǎn)品，由產(chǎn)品運營制定設計端和交付端的流程，并做設計端和工程端的培訓。