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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌管理
制定集團閑置資產(chǎn)管理的中長期策略及年度工作計劃，明確資產(chǎn)處置目標、流程及考核機制；
主持領導小組會議，部署重大決策事項，協(xié)調(diào)跨部門資源，推動閑置資產(chǎn)處置高效執(zhí)行。
2、資產(chǎn)鑒定與價值評估
牽頭組織財務、技術、法務等部門及第三方機構，對閑置資產(chǎn)進行技術鑒定、價值評估及法律合規(guī)性審查，確定處置優(yōu)先級與可行性方案。
3、處置方案審批與執(zhí)行監(jiān)督
審核并批準資產(chǎn)轉讓、租賃、置換、報廢等處置方案，確保流程符合國家法規(guī)、集團制度及市場化原則；
監(jiān)督處置過程公開透明，防范廉政風險與資產(chǎn)流失，確保處置收益***化。
4、資源調(diào)配與協(xié)同優(yōu)化
統(tǒng)籌集團內(nèi)各業(yè)務單元需求，推動閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑使用，建立共享機制，提升資產(chǎn)周轉率；
探索閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)新模式（如資產(chǎn)證券化、合作開發(fā)等），挖掘潛在收益增長點。
5、制度體系與數(shù)字化管理
主導建立閑置資產(chǎn)臺賬管理制度，推動資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)實時更新、動態(tài)監(jiān)控；
完善閑置資產(chǎn)處置標準流程（SOP），制定風險防控預案及應急預案。
6、監(jiān)督考核與匯報決策
定期組織閑置資產(chǎn)清查盤點，核查賬實一致性，督導問題整改；
向上級組織匯報閑置資產(chǎn)管理進展、效益分析及風險預警，提供戰(zhàn)略性建議。